CENTRUM PRASOWE
INFORMACJE PRASOWE
Rok w Hucie Częstochowa
Minął rok od objęcia przez korporację ISD kontroli nad Hutą Częstochowa. Ukraiński inwestor nie tylko wywiązał się ze wszystkich zobowiązań inwestycyjnych zaplanowanych na rok 2006, ale znacznie je przekroczył. Bardzo korzystny dla załogi Pakiet Socjalny został w całości wypełniony. Pierwsze efekty przynosi teżreorganizacja struktury Huty i nowy system kontroli finansowej.
Łącznie nakłady inwestycyjne na modernizację Huty przekroczyły 110 milionów złotych, to zdecydowanie więcej niż44 milionowe zobowiązanie zawarte w umowie prywatyzacyjnej.W przyszłym roku planowane są jeszcze większe zmiany, a program inwestycyjny przewiduje ponad 300 milionów złotych wydanych na modernizację zakładu.
Częstochowski tygrys
W czasie pierwszego roku w rękach prywatnego właściciela ISD Huta Częstochowa o połowę zwiększyła sprzedażblach oraz trzykrotnie zwiększyła eksport. Do produkcji wprowadzono teżnowy typ blachy (K-60) wykorzystywany do produkcji specjalistycznych rur stosowanych w budowie rurociągów gazowych i ropociągów wysokociśnieniowych. To otwarcie nowego, bardzo obiecującego rynku zbytu.
We wrześniu huta jako jedyna w świecie spoza Rosji uzyskała stosowne certyfikaty pozwalające jej na sprzedażna wymagającym, a jednocześnie bardzo perspektywicznym rynku rosyjskim.
Konsolidacja przedsiębiorstwa
Kiedy ISD przejmowało odpowiedzialność za kombinat, jego działalność była rozproszona między 13 różnych podmiotów. Każdy z nich prowadził osobną księgowość, oddzielną politykę zakupów i sprzedaży, inaczej teżzarządzał kosztami bieżącej działalności. Tak rozdrobniony organizm w praktyce uniemożliwiał efektywne zarządzanie. Powodowało to równieższereg bardzo praktycznych problemów w codziennej działalności. Wystarczy dla przykładu powiedzieć, że na jednej hali produkcyjnej pracowali pracownicy z kilku różnych spółek i posługiwali się sprzętem formalnie należącym do różnych właścicieli.
Dziś Huta zgodnie z zapowiedziami z okresu przetargu na prywatyzację stanowi jeden organizm, zarządzany przez zespół wysokiej klasy specjalistów i managerów. Od początku stycznia 2006 roku spółki działają jako w pełni skonsolidowany podmiot. Obecnie huta zatrudnia ponad 4.300 pracowników, od sierpnia tego roku nosi nazwę ISD Huta Częstochowa.
W międzynarodowej rodzinie
ISD Huta Częstochowa dołączyła do międzynarodowej grupy przedsiębiorstw należącej do ukraińskiej Korporacji. Funkcjonuje w ramach regionalnej Grupy ISD, na czele której stoi ISD Polska, odpowiadająca za funkcjonowanie Grupy, w tym za planowanie strategiczne i zarządzanie finansowe. Wyroby częstochowskiego Kombinatu sprzedaje wyspecjalizowana spółka handlowa. Częstochowska huta ma dostęp do wszelkich korzyści jakie daje przynależność do wielkiego międzynarodowego przedsiębiorstwa, z jego możliwości finansowych, produkcyjnych i technologicznych. ISD Huta Częstochowa ściśle współpracuje z hutą w Alczewsku. Produkowane w Ukrainie kęsiska płaskie są poddawane dalszej obróbce w Częstochowie.
Spełnione obietnice socjalne
W październiku ubiegłego roku zaczął obowiązywać korzystny dla pracowników huty Pakiet Socjalny. ISD Polska wywiązało się z zawartych w pakiecie zobowiązań co do złotówki i co do dnia. Pakiet obejmuje gwarancje zatrudnienia i dotychczasowych warunków wynagradzania. Bonusy prywatyzacyjne (łącznie 21 mln zł) trafiły nawet do większej liczby pracowników niżpoczątkowo zakładano. Zostały nimi objęte równieżosoby zatrudnione w spółkach nieuwzględnionych w pakiecie. Wszyscy pracownicy otrzymali nagrodę świąteczno-noworoczną (w skali zakładu na wypłaty przeznaczono 1,5 mln złotych).
Zgodnie z zapisem PS każdy pracownik objęty pakietem otrzymuje 350 zł miesięcznego dodatku do wynagrodzenia (łącznie 1,5 mln złotych miesięcznie). Inwestor spełnił zobowiązanie, że ta kwota oraz wszystkie pozostałe składniki wynagrodzenia podlegają corocznej indeksacji
o wskaźnik inflacji.
Ambitne plany na 2007
W nadchodzącym roku 2007 zaplanowane są dalsze zmiany, których celem jest wzmocnienie Huty Częstochowa i przygotowanie jej do coraz trudniejszych wyzwań jakie przynosi rozwój technologii i konkurencja na rynku.
Od 1 stycznia kombinat będzie działał w nowej strukturze organizacyjnej, która usprawni zarządzanie i pozwoli lepiej planować rozwój poszczególnych działów.
W przyszłym roku zaimplementowany zostanie także komputerowy system Oracle, który znacznie usprawni zarządzanie i da możliwość szybszego dostępu do informacji o ważnych parametrach ekonomicznych Kombinatu.
Plany przewidują równieżdalszą reformę systemu płac, tak by bardziej premiował efektywność pracy. Obniżone zostaną teżkoszty produkcji.
Inwestycje w ISD Hucie Częstochowa
Zgodnie z umową prywatyzacyjną podjęliśmy w hucie szereg inwestycji, dzięki którym ISD Huta Częstochowa będzie jednym z najnowocześniejszych zakładów w Europie.
Najważniejsze inwestycje technologiczne zrealizowane w 2006 roku:
Stalownia
- usprawnienie technologii pieca Konel w celu zwiększenia produkcji stali płynnej
- usprawnienie technologii VOD w celu zwiększenia możliwości produkcji stali wysokiej jakości
- modernizacja przygotowania złomu w celu skrócenia czasu wytopu
Walcownia
- system znakowania oraz kontroli ultradźwiękowej w celu zwiększenia jakości produktów oraz wydajności procesu produkcji
- budowa systemy By-pass w celu zwiększenia możliwości produkcji blach typu strips
- budowa systemu chłodzenia Mulpic w celu zwiększenia jakości i asortymentu produktów
- budowa prostownicy na gorąco w celu zwiększenia jakości produktów oraz możliwości produkcji płyt
Rurownia
- modernizacja pieca do odpuszczania w celu zwiększenia produkcji rur specjalistycznych
Koksownia
- budowa biologicznej oczyszczalni ścieków
Centrum Konstrukcji Stalowych
- modernizacja istniejących urządzeń w celu zwiększenia produkcji konstrukcji mostowych
- zainstalowanie kabiny śrutowania oraz modernizacji/budowy nowej linii malowania blach w celu dopasowania wydajności tych urządzeń do zwiększonej produkcji i zapotrzebowania klientów.
Inwestycje 2007
W roku 2007 w kombinacie zaplanowane są dalsze ważne inwestycje. Zgodnie
z harmonogramem inwestycji łączne nakłady na rozwój i unowocześnienie przedsiębiorstwa przekroczą 300 milionów złotych.
Główne inwestycje jakie zaplanowano na przyszły rok to:
- modernizacja systemu kontroli chłodzenia w walcowni blach grubych
- modernizacja linii cięcia
- zakup prostownicy na gorąco